在望京凱德Mall地下一層的一家餐廳里，每晚9點以后，角落的餐臺上會規(guī)整地擺上五包封口的袋子，里面的食物原價在100~110元不等，但到了9點以后，它們被統一定價為39.9元，會在一小時內完成售賣，并被起了一個時髦的名字——剩菜盲盒。

“剩菜盲盒”里的剩菜不是客人吃剩下的殘羹冷炙，而是未出過后廚的餐品，或者是烘焙糕點、咖啡、壽司等簡餐食物。

這些食物一般保質期較短，兩到三天，甚至是最晚隔日食用?！笆２嗣ず小钡母拍詈徒鼉赡瓯容^火的臨期食品相似，但前者的保質期更短，只能在餐廳每晚打烊前的短時間段內售賣，而且只能在線上預約下單。

(相關資料圖)

對價格敏感的“剩菜界”年輕人來說，8~10點，是他們搶奪食物的戰(zhàn)爭時刻。

在抖音上，你可以看到有人一日三餐都用“剩菜盲盒”解決，盲盒低價、量大、管飽，運氣好還能抽中驚喜，7.9元的小籠包套餐、11.9元的墨茉點心局或者原麥山丘、19.9元的壽司大禮包……幾乎所有產品都以原價三分之一的價格在店鋪臨近打烊前售賣。

據商家解釋：“每一袋盲盒裝的東西都不一樣，如果裝的一樣，客人會覺得我們糊弄他?！庇行┘依锶硕嗟目腿?，會一次性購買多個盲盒，商家說如果是重復的盲盒，這類客人一眼就能看出來。

盒飯財經觀察了幾家商鋪發(fā)現，取餐的基本都是年輕人，用戶畫像和出入寫字樓的打工族們重疊。

和早期“盲盒”概念的傳播鏈類似，“剩菜盲盒”的傳播鏈條集中于小紅書等社交平臺，這也決定了誰會成為這類概念的種子用戶。

“剩菜盲盒”平臺也是從北上廣等一線城市開啟擴張，入駐商家主要集中于各大商圈，以烘焙食品為主、簡餐、健康餐為輔，基本都是連鎖品牌。

網絡位置和地理區(qū)域，都決定了“剩菜盲盒”的用戶，并不像“剩菜”這個詞本身一樣帶有隱約的狼狽，它更時髦一點，而且在用戶的二次傳播下，更具社交屬性。

在B站、小紅書、抖音等社交平臺上，“剩菜盲盒”成了不少UP主的新選題概念，用個位數的錢，買三倍以上原價的食物，這吸引了大量好奇的粉絲。

最早的“剩菜盲盒”概念起于海外，UP主們用一款名為Too Good TO Go的App下單，以超低價格在各大連鎖餐廳掃貨，B站UP主“HOLA小測佬”做過的14期海外“剩菜盲盒”系列視頻，視頻平均觀看量達到300多萬，評論區(qū)里，希望引進這種模式的聲音，幾乎“炸鍋”。

“剩菜盲盒”，既環(huán)保，又省錢，堪稱完美消費。

01

環(huán)保低碳、盲盒經濟、臨期食品三個標簽的加持下，“剩菜盲盒”似乎是一個具有誘惑力的概念。

海外留學生和海外華人成了“剩菜盲盒”最早的概念推廣者，國內從2021年開始引進同類模式，惜食魔法袋是最早的平臺，主要經營陣地在小程序，目前已經進入北京、上海、廣州、長沙、成都、武漢、合肥等城市?！笆２嗣ず小蓖惍a品還有上海的趣小袋、袋走PAKE-AGE，成都的米粒盒子等等，不過除了惜食魔法袋，其余平臺多數都未走出公司大本營所在的城市。

這類創(chuàng)業(yè)公司幾乎沒有進行過融資，無太多營銷投入費用，于是博主們在社交平臺上的打卡和評測成了“剩菜盲盒”的主要營銷方式。因一些UP主節(jié)目效果需要，一些高價差、高質量的食品被選擇性地放置到視頻里，這也俘獲了不少年輕人的心。

“北京終于也有‘剩菜盲盒’了?！睆拿绹魧W回來的卓凡，很早就用過海外版的“剩菜盲盒”，在國內平臺商家入駐到他的公司附近后，他第一時間下了單，“整個取餐流程和國外的App差不多，提前預定，晚上用取餐號取餐，都是給包好了的?！?/p>

在購買“剩菜盲盒”的幾個月里，這些剩菜被卓凡安排到了自己每天的菜譜里，根據糕點、壽司這些食物的保質期不同，他分成了下單后第二天的早餐和午餐?！拔蚁乱粏沃灰?0塊錢左右，就能解決兩頓飯，這些東西不光是便宜，味道其實和商家柜臺上賣的沒什么差別?！?/p>

在“剩菜盲盒”平臺的社區(qū)里，有人寫下1000多字的小作文，講述自己在失業(yè)和陽了之后，在自己最窮的時候，“剩菜盲盒”成了他主要食物來源，“就在我最窮的時刻，惜時意外的跳入視野，大數據就是這么體貼入微，我沒說出的窮字，大數據感受到了，并給予了我實際的支撐和幫助”。

每家門店的“剩菜盲盒”操作方式也并非完全相同，店員會根據當晚門店的銷售情況決定盲盒內容，有時還會給來取盲盒的客人提供選餐的機會——店里還剩什么，客人就可以從中選擇，當然這屬于特殊情況，大多數門店都是按包裝好的盲盒銷售。有門店店員表示：“前不久有個客人過來取完餐后又下了一餐，他想在第二個盲盒里自由選餐，我說我們店里沒有這種規(guī)定，結果他就把我們投訴了?！?/p>

無論在盲盒平臺的售后反饋還是小紅書等社交平臺的分享內容里，對“剩菜盲盒”的產品和服務環(huán)節(jié)，“值”和“滿意”的反饋基本占主流，目前來看，投訴尚處于低概率情況。當有人開始研究“剩菜盲盒”的商業(yè)模式，還被用戶勸退——他們擔心這種相對小眾的盲盒形式，會因為太火而“卷”出大量產品問題來。

02

“剩菜盲盒”在國內流行之前，抖音博主但凡介紹“剩菜盲盒”，絕大多數的開場白，就是“xx的人為了節(jié)約糧食，把剩菜做成了盲盒”，這說明“剩菜盲盒”本身既具備獵奇性，同時天生具備節(jié)約屬性。

Too Good To Go在官網上描述，每年有三分之一的食物被我們浪費，而這種積少成多的駭人數據，讓Too Good To Go未來會在ESG低碳評估中獲得得天獨厚的優(yōu)勢，同時也讓海外的投資機構，對他們青睞有加。

圖源：Too Good To Go官網

對于消費者來說，每一次消費“剩菜盲盒”，都有一個節(jié)約環(huán)保的理由，這讓Too Good To Go在全球積累起1260萬用戶和25000多家合作伙伴。

相比于剩菜盲盒模式的鼻祖Too Good To Go，國內的幾家平臺還屬于非常早期的階段，以惜食魔法袋為例，在北京望京商圈定位后，10公里以內能下單的商家品牌僅10家左右，這還是平臺上商家相對密集的區(qū)域，在更多的非商圈地區(qū)，附近5公里無單可下也是常事。

而惜食魔法袋已經是國內覆蓋地區(qū)面積最大的平臺了，其他局限于上海、成都的平臺，目前更是小而美的形態(tài)，所以對于很多用戶來說，目前還不是想下單就能下單的。

另外國內平臺尚未有效解決如何“避坑”商家這一問題。在Too Good To Go上，店鋪評分可以很大程度上幫助你來進行決策，滿分5分的評分系統里，由于積累了足夠樣本的評分數據，4.5分成為了一個比較標準的避雷分數線。

而國內平臺上目前評分量有限，想要測試某家“剩菜盲盒”的含金量，只能自己作為小白鼠。

一家商鋪店長對盒飯財經表示，“其實平臺也沒辦法對我們放進盲盒的產品質量做評估，當天放哪些東西，放什么質量標準的東西，完全是店鋪里某個負責裝袋的服務員決定的?！?/p>

換句話說，至少在部分商鋪里，每一個“剩菜盲盒”里的驚喜，都是十分純粹的個人決策，甚至連商鋪的店長、品牌的企業(yè)主都不在干預范圍內。

另外，據店長反映，“剩菜盲盒”對門店來說也算不上一門好生意，“以前我們是在打烊前做買一送一的活動，或者半價，這種活動其實利潤更高，也更能吸引路過的客人?！?/p>

很多做新鮮食品的門店，長期以來已經有了一套自己處理剩菜的方式，先是優(yōu)惠促銷，剩下的分給店員們，或是商場里的鄰居商鋪?！拔覀儤说乃性瓋r都是實打實的，但真賺不上錢，公司讓做，我們就做，這些裝盲盒的包裝袋都是我自己去批發(fā)市場買的，雖然說不賺錢，但它確實是一個很環(huán)保的事兒?！?/p>

據門店店員介紹，目前店里的盲盒銷售量還是比較平穩(wěn)的狀態(tài)，沒有太高的起伏，每天五袋左右，“最早我裝十袋，但發(fā)現這樣會讓打烊前進店的客人沒東西可買，后來我們就固定五袋。”

在海外的Too Good To Go平臺上，很多地區(qū)的店鋪銷售“剩菜盲盒”數量，均在五份左右，在美國紐約和洛杉磯的商圈或者富人區(qū)，因為有更密集的平臺店鋪數量，一些抖音UP主在8到11點期間，可以搶到大量高性價比剩菜。而“剩菜盲盒”這個概念在國內仍是一個比較早期的狀態(tài)，不論在品牌合作方還是用戶端，還缺乏基礎認知。

03

和很多模式創(chuàng)新的平臺業(yè)務一樣，“剩菜盲盒”需要規(guī)模化效應才能發(fā)揮其商業(yè)價值，從目前盲盒平臺的合作商家看，主要以連鎖品牌為主，很少是個體商家。一家門店店員表示，售價為39.9元一袋的盲盒，平臺抽傭8元，抽傭比例約商品價的五分之一，以10~40元的盲盒價格來算，這種低價特性，接入大量連鎖品牌才能實現最基本的地理覆蓋以及營收問題。例如星巴克等餐飲巨頭在國外已經與To Good To Go進行合作，但國內平臺尚未接入。

對于“剩菜盲盒”是否能夠規(guī)模化，甚至風投和本地生活巨頭是否會進入，在國內仍存在一些懸而未決的風險，尤其是食品到底能不能盲盒化的不確定性。

在2022年8月16日市場監(jiān)管總局發(fā)布的《盲盒經營活動規(guī)范指引（試行）（征求意見稿）》中，有重要一條，藥品、醫(yī)療器械、特殊化妝品、有毒有害物品、易燃易爆物品、活體動物、食品等在使用條件、存儲運輸、檢驗檢疫、監(jiān)督管理等方面有嚴格要求的商品，不得以盲盒形式銷售。

食品赫然在列。

門店店員也告訴盒飯財經，“剩菜盲盒”中食品質量，平臺目前暫未進行監(jiān)管。

在BOSS直聘和企查查等平臺查詢發(fā)現，目前幾家“剩菜盲盒”公司基本都是小規(guī)模團隊作戰(zhàn)，惜食魔法袋和米粒盒子的團隊人員均在100人以下，甚至只有50人左右。以這樣的人員規(guī)模，對十幾個城市的合作店鋪進行食品品質監(jiān)管，幾乎是難以實現的。

夸張地說，裝在盲盒里的剩菜到底質量如何，得看服務人員個人的為人，甚至是他當天的心情如何。

據“餐飲老板內參”報道，如何利用臨期食品，對餐飲人來說是諱莫如深，處于灰色地帶，存在一些廠家與經銷商或者終端餐企串通配合，將臨期過期食材返場，修改保質期的違法行為。

而在品控監(jiān)管幾乎真空的“剩菜盲盒”中，這套灰色操作的介入，對消費者來說是無從得知的。

“盲盒是我們一天工作中非常小的一部分，沒人會監(jiān)督我，但我不想有任何一個客人因為我裝的盲盒而失望。”一位門店店員展示出他自己精挑細選的精致包裝袋，還有每一袋里各不相同的食物，她說，“我提醒每一個客人，這些東西最晚到明天中午，在此之前，我保證他吃了沒問題，而且好吃?！?/p>

不是每一個店員對自己的店鋪都如此負責，但和我們去所有餐廳用餐一樣，任何一家餐廳都沒法徹底避嫌后廚的玄機，在外頭吃飯，最通透的自省，莫過于知名印度野攤美食博主劉庸的那句名言——干凈又衛(wèi)生。