來(lái)源：八點(diǎn)健聞 記者：朱雪琦 陳鑫
河南濟(jì)華骨科醫(yī)院院長(zhǎng)、投資人蔣萌經(jīng)常要接到地產(chǎn)公司的問(wèn)詢，向他打聽(tīng)，能否在公司重金投資的養(yǎng)老社區(qū)，配套建一所康復(fù)醫(yī)院。
近三年來(lái)，蔣萌注意到，康復(fù)醫(yī)院吸引了越來(lái)越多的社會(huì)資本的關(guān)注，特別是房地產(chǎn)和保險(xiǎn)公司。
在2016年后開(kāi)始至今的第二波康復(fù)醫(yī)院建設(shè)潮中，地產(chǎn)和保險(xiǎn)成為了兩個(gè)最大的“玩家”。萬(wàn)科、恒大等多個(gè)大中型地產(chǎn)商在康復(fù)醫(yī)院上都投入了重金。在他們自己開(kāi)發(fā)的養(yǎng)老社區(qū)的床位銷(xiāo)售上，提供醫(yī)療配套“康復(fù)醫(yī)院”，成為了一大賣(mài)點(diǎn)。
這些康復(fù)醫(yī)院的床位普遍在100多張，投資額在1億到3億之間。
地產(chǎn)和保險(xiǎn)帶動(dòng)的這股熱潮，近年來(lái)愈演愈熱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有超過(guò)20家上市公司入場(chǎng)康復(fù)醫(yī)院，其中很多跨界而來(lái)。
主業(yè)是皮革生意的海寧皮城2017年在海寧開(kāi)辦第一家康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院；原主營(yíng)為水產(chǎn)養(yǎng)殖的大湖股份在2020年用3.75億元拿下東方華康(一家康復(fù)護(hù)理醫(yī)療管理公司)60%股權(quán)；原主業(yè)是粘膠短纖、棉漿粕的澳洋科技從2015年開(kāi)始就轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)，今年5月更是擬以17.4億剝離化學(xué)纖維板塊，全力掘金康復(fù)醫(yī)療行業(yè)。
電器行業(yè)也不甘落后，2017年7月，被稱為海爾醫(yī)療的“長(zhǎng)子”——上海永慈康復(fù)醫(yī)院正式開(kāi)業(yè)，海爾布局大健康產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目同樣是康復(fù)醫(yī)院。
奧克斯集團(tuán)旗下控股子公司三星電氣則在2015年直接更名三星醫(yī)療。今年4月，三星醫(yī)療宣布擬耗資9.4億元收購(gòu)3家康復(fù)醫(yī)院。
在這股熱潮中，一個(gè)最新的趨勢(shì)已經(jīng)逐漸明朗：原本“重臨床、輕康復(fù)“的公立醫(yī)療系統(tǒng)也大步入場(chǎng)。
在床位周轉(zhuǎn)率、住院天數(shù)等醫(yī)療效率的指標(biāo)考核下，雖然本院沒(méi)有空間擴(kuò)張床位發(fā)展康復(fù)，但是近年來(lái)，在醫(yī)院擴(kuò)張的沖動(dòng)下，通過(guò)建分院、或者康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院的方式，公立醫(yī)院成為了康復(fù)醫(yī)院市場(chǎng)最不容忽視的一股力量。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在建的11個(gè)大型的康復(fù)醫(yī)院，大多由公立醫(yī)院牽頭，例如武漢同濟(jì)國(guó)際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心、浙江紹興第二醫(yī)院蘭亭院區(qū)(康復(fù)醫(yī)院)、昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院。和社會(huì)資本主要建設(shè)床位在100-300張的二級(jí)康復(fù)醫(yī)院不一樣，這些康復(fù)醫(yī)院大多是規(guī)模更大的三級(jí)醫(yī)院，床位甚至超過(guò)1000張，建設(shè)完工時(shí)間大多都在未來(lái)兩年之內(nèi)。
和醫(yī)療大健康、養(yǎng)老緊密聯(lián)系的康復(fù)，吸引了公立、民營(yíng)醫(yī)院和社會(huì)資本，已經(jīng)打造出一個(gè)具有萬(wàn)億潛力的巨大市場(chǎng)。在”健康城”、“醫(yī)養(yǎng)深度結(jié)合”、“CCRC閉環(huán)管理”等熱門(mén)概念的推波助瀾下，康復(fù)的春天看起來(lái)就在眼前。
微利時(shí)代 二級(jí)、民營(yíng)先登臺(tái)
汶川地震后，醫(yī)院建設(shè)要求的硬規(guī)定，讓綜合醫(yī)院的現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)迎來(lái)發(fā)展熱潮，康復(fù)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目的增加，則直接促使大量的社會(huì)資本投資建立康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院。
社會(huì)資本通常是比公立機(jī)構(gòu)更先發(fā)現(xiàn)島嶼的舵手。
蔣萌2013年接手鄭州一家瀕臨破產(chǎn)的民營(yíng)醫(yī)院，改造成一家康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院。當(dāng)時(shí)，正值民營(yíng)醫(yī)院的第一波康復(fù)醫(yī)院建設(shè)潮。經(jīng)過(guò)8年的經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院渡過(guò)頭幾年的艱難期后，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了微利。
保險(xiǎn)企業(yè)泰康是最早一批吃螃蟹的，2015年以后，泰康陸續(xù)在全國(guó)多個(gè)城市投資建設(shè)20多家養(yǎng)老社區(qū)，每個(gè)養(yǎng)老社區(qū)都配備了一家康復(fù)醫(yī)院。
在蘇州，2020年底開(kāi)業(yè)的泰康吳園康復(fù)醫(yī)院就是一家有100多張病床的二級(jí)康復(fù)醫(yī)院，按照泰康的規(guī)劃，未來(lái)這100多張病床將服務(wù)整個(gè)社區(qū)共約1200戶居民。泰康吳園康復(fù)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部主任李虢告訴八點(diǎn)健聞，很多居民在入住咨詢時(shí)，都詢問(wèn)并很看重社區(qū)是否有配套康復(fù)醫(yī)院，足以體現(xiàn)市場(chǎng)有需求。
醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)水平領(lǐng)先、老齡化程度高的北京和上海，比其他城市更早意識(shí)到康復(fù)的重要性，并通過(guò)政策強(qiáng)力推動(dòng)康復(fù)市場(chǎng)的發(fā)展。2016年7月和2017年1月，北京、上海相繼推出康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃文件，鼓勵(lì)企業(yè)醫(yī)院、二級(jí)乙等醫(yī)院轉(zhuǎn)型為康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院。
市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)之下的三級(jí)醫(yī)院勢(shì)頭猛烈，像是一個(gè)巨大的抽水機(jī)，不斷虹吸周邊地區(qū)的患者。夾縫中生存的二級(jí)醫(yī)院，上有人民醫(yī)院和教學(xué)醫(yī)院，吸引病人源源不斷地流去，下有分布更廣的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，憑借著地理位置和醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，扎根于周邊社區(qū)。
新醫(yī)改以來(lái)的種種政策，當(dāng)藥品零加成、帶量采購(gòu)砍掉了藥品利潤(rùn)空間，最受到?jīng)_擊的就是二級(jí)醫(yī)院，他們幾乎不具備開(kāi)展手術(shù)的機(jī)會(huì)，需要尋找新的收入來(lái)源。
向上走，成為三甲醫(yī)療集團(tuán)的成員，等于將主權(quán)交出；往下走成為服務(wù)周邊居民的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，被認(rèn)為是降低姿態(tài)；還有一條路，是打造專(zhuān)科特色。
而康復(fù)，住院周期長(zhǎng)、技術(shù)門(mén)檻低、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)小、投入成本少，在各個(gè)方面都完美填充了后者的期待。
康復(fù)醫(yī)院雖然日均治療費(fèi)用低于綜合性醫(yī)院，但其成本也相對(duì)較低，利潤(rùn)空間大。興業(yè)證券的研究報(bào)告顯示，康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院凈利潤(rùn)率僅次于眼科、美容、口腔，達(dá)到10.7%。而在投入成本方面，我國(guó)綜合醫(yī)院的平均單床投資額在50萬(wàn)-100萬(wàn)人民幣之間，而康復(fù)醫(yī)院的平均單床投資額則只要30萬(wàn)-50萬(wàn)之間。
不過(guò)，從過(guò)去7年來(lái)看，社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展康復(fù)的速度遠(yuǎn)超公立醫(yī)院：2011年，全國(guó)康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院301家，其中公立146家，民營(yíng)155家，2018年該數(shù)據(jù)增加到637家，其中公立152家，民營(yíng)485家，公立醫(yī)院的復(fù)合增長(zhǎng)率0.6%，民營(yíng)醫(yī)院高達(dá)17.7%。
跨界企業(yè)、社會(huì)資本高調(diào)入場(chǎng)，這些市場(chǎng)敏銳度極高的掘金者，看中了康復(fù)醫(yī)院是為數(shù)不多的他們可以涉獵的低門(mén)檻醫(yī)療領(lǐng)域?！八麄冇X(jué)得康復(fù)門(mén)檻很低，骨科招一個(gè)治療師，買(mǎi)一個(gè)設(shè)備，就能馬上開(kāi)展。專(zhuān)科本科都能做?！睒I(yè)內(nèi)人士坦言。
入局者的心態(tài)雖然各不相同，“一種心態(tài)是圈地運(yùn)動(dòng)，用康養(yǎng)結(jié)合的概念去圈地，目的還是造房子，賣(mài)房子。第二種，的確想通過(guò)康復(fù)醫(yī)院，進(jìn)入大健康的板塊，對(duì)市值來(lái)說(shuō)也是很好的支撐?！钡?，他們看到了康復(fù)醫(yī)院行業(yè)的光明前景：近年來(lái)“大康復(fù)”的概念已經(jīng)納入了養(yǎng)老和長(zhǎng)期照護(hù)。勢(shì)不可擋的老年化進(jìn)程和急速增長(zhǎng)的老年人口，將這個(gè)原本就被看好的康復(fù)醫(yī)院市場(chǎng)，做的越來(lái)越大。
三甲國(guó)家隊(duì)跑步入場(chǎng)
在康復(fù)醫(yī)學(xué)數(shù)十年的發(fā)展歷史中，康復(fù)科和康復(fù)醫(yī)院的建設(shè)顯得頗為被動(dòng)。
1994年首批評(píng)為三甲醫(yī)院的“大IP”們，就是因?yàn)樵u(píng)選才創(chuàng)建了康復(fù)科。2011年在全國(guó)開(kāi)啟的康復(fù)學(xué)科新建潮，也是因?yàn)樵l(wèi)生部發(fā)文規(guī)定二級(jí)以上醫(yī)院必須設(shè)置康復(fù)醫(yī)學(xué)科。
不過(guò)，在“手術(shù)至上”的三級(jí)醫(yī)院眼里，康復(fù)科是一個(gè)被邊緣化的存在。
一家三甲醫(yī)院的康復(fù)科主任對(duì)此頗有同感。即使他所在的康復(fù)科在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，醫(yī)院也沒(méi)有分配病房給康復(fù)科，因?yàn)榭祻?fù)創(chuàng)造的收益很低，醫(yī)院不愿意騰出空間和人手來(lái)發(fā)展，一定會(huì)優(yōu)先把資源給能開(kāi)展外科手術(shù)的科室，比如骨科和神經(jīng)外科。
在寸土寸金的市中心，大三甲主院區(qū)的外科床位是稀缺資源，而大量的病人為此排隊(duì)數(shù)月，門(mén)庭若市。上述康復(fù)科主任告訴八點(diǎn)健聞，很多三甲醫(yī)院外科住院時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)縮短到了5、6天，有的病人剛做完手術(shù)，第二天手腳還腫著，就被要求出院。
與前幾年不同的是，在醫(yī)患都缺少康復(fù)理念的時(shí)代，即便有醫(yī)生建議病人進(jìn)行康復(fù)，病人也會(huì)無(wú)奈表示，“住院花了很多錢(qián)，哪有錢(qián)再做康復(fù)，活著就行了”。
而現(xiàn)在的康復(fù)更像是一場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，做手術(shù)的最終目的是追求功能恢復(fù)。
不過(guò)，熱門(mén)的綜合醫(yī)院不會(huì)擴(kuò)大康復(fù)病床，三級(jí)醫(yī)院的延伸主要靠與二級(jí)醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院合作建分院和專(zhuān)科中心。上游的手術(shù)量足夠多，下游的康復(fù)自然就有廣闊市場(chǎng)。
正如醫(yī)改對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職能劃分一樣，康復(fù)網(wǎng)絡(luò)中的三者各有分工：三級(jí)醫(yī)院解決術(shù)后急性恢復(fù)期的疼痛消腫問(wèn)題，具有較強(qiáng)的醫(yī)療屬性；二級(jí)醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院主要面向急性期后病人，該類(lèi)病人病情已相對(duì)穩(wěn)定，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)小，更容易形成標(biāo)準(zhǔn)化治療方式；最終，慢性期患者回到社區(qū)和家庭，有需要再到中心康復(fù)科隨診。
全國(guó)康復(fù)學(xué)科排名第一的華山，早些年就是通過(guò)和社區(qū)、地方、二級(jí)醫(yī)院合作的形式，成立分中心或分院，將自己的康復(fù)科進(jìn)行延伸，吞吐病人。
2003年開(kāi)始，在康復(fù)治療三級(jí)網(wǎng)絡(luò)之下，華山醫(yī)院占領(lǐng)了上海乃至全國(guó)的康復(fù)制高點(diǎn)。一級(jí)是華山醫(yī)院總院和北院，二級(jí)是上海市第一康復(fù)醫(yī)院、靜安區(qū)中心醫(yī)院、華山醫(yī)院東院，三級(jí)則是各地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診。
通過(guò)這種方式，原本在總院沒(méi)有病房的華山康復(fù)，借著各分院有了100余張病床，用于承接外科術(shù)后及度過(guò)急性期的病人。
后來(lái)借著政策轉(zhuǎn)型為上海市第一、第三、第四康復(fù)醫(yī)院，曾經(jīng)就是華山醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)中心的各個(gè)分中心及分院，直到在政策要求轉(zhuǎn)型下自立門(mén)戶。
當(dāng)然，所有的合作，都離不開(kāi)三級(jí)醫(yī)院的響亮招牌。
對(duì)于社會(huì)資本而言，從無(wú)到有建立康復(fù)醫(yī)院，病人來(lái)源和醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)等方面都離不開(kāi)公立醫(yī)院的支持。這樣的合作既解決了公立醫(yī)院擴(kuò)張的籌資難題，又打到了民營(yíng)缺少醫(yī)療資源和穩(wěn)定病源的痛點(diǎn)。
師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。合作關(guān)系建立后，牽頭三級(jí)醫(yī)院的康復(fù)科主任定期去各中心出診、查房、會(huì)診，其他骨干出任各中心行政領(lǐng)導(dǎo)，搭建康復(fù)診療標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于康復(fù)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，如果能夠形成自己的品牌，減少對(duì)三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)介病源的依賴，就算“出師”。
一位在上海市第一康復(fù)醫(yī)院工作多年的治療師告訴八點(diǎn)健聞，2012年醫(yī)院剛剛轉(zhuǎn)型時(shí)，約3/4的病人來(lái)自三甲醫(yī)院的轉(zhuǎn)介，只有1/4的病人是自己找過(guò)來(lái)。這兩年醫(yī)院品牌做出來(lái)后，對(duì)三甲的依賴性減少，病人來(lái)源的比例也在慢慢改變。
康復(fù)自媒體“康知了”在其舉辦的活動(dòng)“康復(fù)中國(guó)萬(wàn)里行”的走訪中這樣概述華山康復(fù)的擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)：從剛開(kāi)始的10張病床到現(xiàn)在擁有病床100張，年收治病人約1500人次，門(mén)診量2.6萬(wàn)。
隨著康復(fù)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，以及人口老齡化的趨勢(shì)，越來(lái)越多的三級(jí)醫(yī)院開(kāi)始重視康復(fù)，效仿華山康復(fù)的模式。
上海交大九院，在離總院區(qū)50公里外的郊區(qū)奉賢，有一個(gè)合作緊密的奉城分院。在醫(yī)聯(lián)體之下，這家二甲醫(yī)院保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，康復(fù)科交由交大康復(fù)科托管，總院負(fù)責(zé)幫分院收病人、規(guī)范技術(shù)、申報(bào)課題。
不愁病人的大三甲只是少數(shù)，大部分三級(jí)醫(yī)院都面臨著醫(yī)改利刃下的生存困境。當(dāng)藥品耗材利潤(rùn)空間被壓縮，公立醫(yī)院就得開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)收。
據(jù)媒體報(bào)道，鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院，在市內(nèi)其他更強(qiáng)三甲的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)大臨床或大專(zhuān)科都沒(méi)什么機(jī)會(huì)了，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展康復(fù)成效卓著，7年來(lái)康復(fù)收入從2000萬(wàn)增長(zhǎng)到2個(gè)億，醫(yī)院全員員工人均收入翻番。
一些早期轉(zhuǎn)型、大力發(fā)展康復(fù)的成功經(jīng)驗(yàn)，讓遲來(lái)的公立醫(yī)院聞風(fēng)而上。他們紛紛拋出最優(yōu)質(zhì)的資源，與上市公司、專(zhuān)業(yè)學(xué)校合作，派出康復(fù)將帥出任分院行政領(lǐng)導(dǎo)，在另一片疆域插上醫(yī)院的旗幟。
民營(yíng)還有機(jī)會(huì)嗎？
“國(guó)家隊(duì)”入場(chǎng)之后，會(huì)對(duì)整個(gè)康復(fù)行業(yè)造成什么影響？
多位民營(yíng)康復(fù)醫(yī)院管理者告訴八點(diǎn)健聞，建分院和抓專(zhuān)科醫(yī)院的確是公立醫(yī)院近年來(lái)的擴(kuò)張方式，但是康復(fù)醫(yī)院的“蛋糕足夠大”，從業(yè)者并不擔(dān)心，民營(yíng)的生存空間會(huì)受到擠壓。
老齡化趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，老人的問(wèn)題不管精神還是身體上的，大多都和功能的衰退有關(guān)，而康復(fù)正是對(duì)功能的恢復(fù)。特別是中風(fēng)以后生活質(zhì)量的改善，對(duì)康復(fù)的要求越來(lái)越高，這些都需要有場(chǎng)所來(lái)完成。
“公立醫(yī)院也在做康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院，但哪怕是投資20個(gè)億，也就是五六百?gòu)埓参?，比我們大，但僅僅是心腦血管疾病，每年就有2300多萬(wàn)病人，需要多少?gòu)埐〈?？大多?shù)還是需要民營(yíng)醫(yī)院這家100張，那家100張湊起來(lái)?！币晃毁Y深從業(yè)者說(shuō)。
一些從業(yè)者則認(rèn)為，公立康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院雖然病床多，但是不能做連鎖，社會(huì)辦醫(yī)做的好，則可以開(kāi)康復(fù)連鎖機(jī)構(gòu)，將擁有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。樂(lè)觀者甚至斷言，未來(lái)，在康復(fù)醫(yī)院上，社會(huì)辦醫(yī)的發(fā)展速度和規(guī)模都比公立康復(fù)醫(yī)院要大。
而且，樂(lè)觀者認(rèn)為，無(wú)論是公立醫(yī)院還是社會(huì)辦醫(yī)，做康復(fù)的越多，投資越多，那么整個(gè)社會(huì)對(duì)康復(fù)的認(rèn)識(shí)程度就會(huì)提高，康復(fù)的市場(chǎng)需求就將進(jìn)一步釋放。
雖然諸如地產(chǎn)、保險(xiǎn)等社會(huì)資本入局康復(fù)醫(yī)院的心態(tài)各不相同，但是可以預(yù)見(jiàn)的是，無(wú)論是處于何種目的，各方入場(chǎng)，為行業(yè)帶來(lái)了大量的現(xiàn)金。此前，康復(fù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)上是微利甚至虧損，對(duì)于民營(yíng)資本來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)的頭3年壓力巨大，而泰康等資金雄厚的社會(huì)資本的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì)給行業(yè)投注信心。
而且，在理想三級(jí)康復(fù)網(wǎng)絡(luò)中，公立和民營(yíng)康復(fù)醫(yī)院將承擔(dān)不同的功能。公立醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)是病源，它們主要承接病人急性期的康復(fù)，之后則通過(guò)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)輸送給下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這也符合醫(yī)改的方向。
醫(yī)保作為“無(wú)形之手”已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮作用。據(jù)八點(diǎn)健聞了解，在浙江等DRGs改革的先行區(qū)，因?yàn)楣强频群牟拇罂剖艿搅溯^大沖擊，一些民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型做康養(yǎng)結(jié)合，浙江各地的醫(yī)保部門(mén)也在討論適合康復(fù)項(xiàng)目的床日付費(fèi)方法。
浙江湖州去年12月出臺(tái)的住院費(fèi)用按床日付費(fèi)結(jié)算方法，康復(fù)類(lèi)疾病的床日費(fèi)用根據(jù)醫(yī)院等級(jí)和患者病情，三級(jí)醫(yī)院分為445元和265元兩檔，二級(jí)醫(yī)院分為315元和185兩檔。對(duì)當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)轉(zhuǎn)型康養(yǎng)的利好消息。
此外，廣闊的市場(chǎng)空間既可以在康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院，也可以是康復(fù)社區(qū)門(mén)診。
“對(duì)于康復(fù)行業(yè)，更加廣闊的市場(chǎng)還是社區(qū)和家庭。服務(wù)模式怎么做，也給大家提供了一個(gè)想象和探索的空間?！比婵祻?fù)董事長(zhǎng)成扶真說(shuō)。
三真康復(fù)目前擁有一家三級(jí)康復(fù)醫(yī)院、兩家二級(jí)康復(fù)醫(yī)院和五家社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，集團(tuán)目前仍希望繼續(xù)搭建從醫(yī)院、社區(qū)到家庭的完整三級(jí)康復(fù)連鎖網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然，也有從業(yè)者在熱潮中保持冷靜。蔣萌2013年投資了第一家康復(fù)醫(yī)院后，此后再也沒(méi)有投資第二家康復(fù)醫(yī)院，雖然近年來(lái)收到了很多地產(chǎn)公司的問(wèn)訊，但是他算了一筆賬，在養(yǎng)老社區(qū)內(nèi)，1000張床位的養(yǎng)老院，只能支撐50-100張病床的臨床康復(fù)需求，但是大部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)體量都不夠大，200-500張床位的養(yǎng)老院，撐不出一個(gè)像樣的康復(fù)醫(yī)院。
他看到，前兩年地產(chǎn)、保險(xiǎn)公司重金投入的一些康復(fù)醫(yī)院，雖然硬件設(shè)施齊全，但是缺少病人，仍然每年承受著巨額虧損。一些地產(chǎn)公司雖然以康復(fù)醫(yī)院作為養(yǎng)老房產(chǎn)的一大賣(mài)點(diǎn)，但是醫(yī)院往往遲遲不能交付開(kāi)業(yè)。
“康復(fù)醫(yī)院雖然是個(gè)低門(mén)檻的行業(yè)，但是對(duì)于社會(huì)資本來(lái)說(shuō)，想要做出特色和品牌，其實(shí)并不容易，是個(gè)長(zhǎng)期投入的過(guò)程?！倍辔皇茉L者告訴八點(diǎn)健聞，在熱潮之后，康復(fù)市場(chǎng)也會(huì)有個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。而退潮之后，才知道誰(shuí)在裸泳。