中國網(wǎng)財經(jīng)6月8日訊(記者 杜丁)日前在“賽諾菲北京生產(chǎn)基地胰島素擴產(chǎn)項目簽約儀式暨北京工廠25周年紀念活動”上，北京市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會與賽諾菲就賽諾菲北京生產(chǎn)基地胰島素擴產(chǎn)項目進行簽約。

北京市市委常委、副市長殷勇，法國駐華大使羅梁先生出席并見證了簽約儀式。殷勇副市長表示，歡迎包括賽諾菲在內(nèi)的全球醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)能夠抓住北京“兩區(qū)”建設(shè)的機遇，用好先行先試政策紅利，將更多先進的醫(yī)療健康產(chǎn)品和服務(wù)引入中國。

羅梁大使對中法兩國在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的實力和長期的合作伙伴關(guān)系感到欣喜。他認為，“賽諾菲在中國的歷史就是兩國長期合作伙伴關(guān)系的最佳例證?！?

“作為慢病管理領(lǐng)域的領(lǐng)先者，賽諾菲憑借百年慢病領(lǐng)域經(jīng)驗及優(yōu)勢資源，始終致力于推動藥品和疾病解決方案的創(chuàng)新。” 賽諾菲大中華區(qū)總裁賀恩霆博士(Pius S. Hornstein, PhD)表示，此次胰島素產(chǎn)能的擴大，是賽諾菲提升在華整體布局的舉措之一。

資料顯示，1995年12月，賽諾菲北京生產(chǎn)基地正式落戶北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，經(jīng)過25年持續(xù)投資、擴產(chǎn)、升級，已擁有世界先進的甘精胰島素注射液灌裝線等胰島素生產(chǎn)線，全面滿足中國糖尿病患者的控糖需求和用藥安全。去年，賽諾菲宣布增資2億元啟動甘精胰島素注射液新制劑生產(chǎn)線(來優(yōu)時項目)項目，項目建成后，生產(chǎn)產(chǎn)品在滿足中國市場的同時，還將出口澳大利亞和日本以及其他亞太地區(qū)。

此外，隨著持續(xù)投資與擴建，北京生產(chǎn)基地將進一步滿足賽諾菲中國糖尿病管線中即將推出的創(chuàng)新胰島素產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。

賽諾菲中國區(qū)工業(yè)事務(wù)部負責人張平表示，作為首批進入中國市場的跨國藥企之一，目前，賽諾菲北京生產(chǎn)基地以全球最高標準進行設(shè)計和擴建，在保證藥品質(zhì)量和藥品生命周期質(zhì)量的同時，也致力于通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高創(chuàng)新藥物和解決方案的可及性?！?/p>

——對話：賽諾菲強調(diào)本土化生產(chǎn)

賽諾菲中國區(qū)工業(yè)事務(wù)部負責人張平

賽諾菲北京制藥總經(jīng)理、工廠負責人何國玲

中國網(wǎng)財經(jīng)：何總，賽諾菲北京生產(chǎn)基地在中國已經(jīng)25年了，您作為老員工，能不能介紹一下這25年的變化？

何國玲：我是1996年加入賽諾菲，2001年來到北京工廠。我來的時候工廠一個產(chǎn)品都沒有，正是處在把產(chǎn)品引進的階段。2003年我們第一個產(chǎn)品是對常用口服降糖藥——亞莫利(格列美脲片)進行分包裝。那時候的人也是非常少，我們的生產(chǎn)車間就6個人，整個工廠加上我是23個人。就這么一個小的隊伍，從沒有到慢慢地發(fā)展起來，也是隨著咱們國家醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展。2010年以后，賽諾菲就不斷地往北京工廠追加投資，到目前為止我們已經(jīng)連續(xù)三次投資。

中國網(wǎng)財經(jīng)：三次投資金額分別是多少？

何國玲：2010年投資了2720萬歐元，主要是建來得時的生產(chǎn)車間，同時還擴建整個廠房，建成了組包裝車間，進口來得時可以在北京工廠進行組包裝。2012年，我們又投資了2300多萬歐元，是第二期的投資，組建來得時灌裝生產(chǎn)線，在2020年投入使用，成功實現(xiàn)了來得時地產(chǎn)化。在2019年，我們又開始另外一個投資——來優(yōu)時項目，投資了2億元人民幣，組建來優(yōu)時組包裝生產(chǎn)線。

賽諾菲的投資理念還是比較獨特的，我們比較強調(diào)本土化生產(chǎn)，給患者帶來的是End to end，就是從開始到結(jié)尾的服務(wù)。

中國網(wǎng)財經(jīng)：25年過去了，目前我們已經(jīng)實現(xiàn)了多少產(chǎn)品是從北京生產(chǎn)基地自產(chǎn)的？

何國玲：北京工廠自產(chǎn)的現(xiàn)在有4個產(chǎn)品，3個固體制劑，分別是亞莫利、瑞泰和易善復(fù)；還有一個產(chǎn)品是來得時。

中國網(wǎng)財經(jīng)：咱們這幾個工廠加起來量還是蠻大的，有沒有可能在中國本土化實現(xiàn)供應(yīng)？

張平：對于產(chǎn)品，如果說是沒有直接接觸產(chǎn)品的包裝材料，我們是完全地采的；但是跟產(chǎn)品有接觸的，現(xiàn)在還是沒有做太多。首先是國內(nèi)的輔料的質(zhì)量水平還有待進一步提升，和國外相比尚有差距。所以為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，目前這一步走得還是比較謹慎。

中國網(wǎng)財經(jīng)：現(xiàn)在國家集采，國家醫(yī)保談判都是常態(tài)化，包括集采已經(jīng)制度化了。在這樣的情況下，我們在中國的產(chǎn)能以及各方面的布局會是怎樣的安排？

張平：一方面是積極配合國家的集采政策，儲備我們自己的產(chǎn)品和產(chǎn)能，因為外企有它的優(yōu)勢，我們有總部的支持，還有很多工廠。與此同時，我們也致力于積極地引進一些新的產(chǎn)品進來，我們在將來五年里面有20多個產(chǎn)品要上市，每年大概有5、6個產(chǎn)品上市，這些是外企將來的發(fā)展方向，而不是說進入仿制藥品多的時代，我們還只推這些產(chǎn)品。外企的核心就是不斷地把一些新的產(chǎn)品帶到中國市場，這是我們現(xiàn)在做的。