“雙減”政策實施半月有余，已有教培機構(gòu)因資金鏈斷裂而停發(fā)工資，但市場未料到的是，較早倒下的竟是一家老牌教育機構(gòu)——巨人教育。
“昨天孩子還在巨人教育上課，今天校區(qū)就已經(jīng)人去樓空，交的學(xué)費估計也泡湯了?！庇屑议L向《證券日報》記者表示，自己去總部做退費登記，現(xiàn)場只有兩個人，僅用一張紙隨意做了一下記錄。
8月11日，巨人教育發(fā)布致員工函稱，由于新冠肺炎疫情、合規(guī)治理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等多方壓力，導(dǎo)致公司經(jīng)營暫時陷入困境。公司管理層一直在積極嘗試各種舉措，研究可能的轉(zhuǎn)型方向，維持公司的正常運營。鑒于當(dāng)下公司面臨的實際情況和問題，經(jīng)董事會慎重研究決定，在轉(zhuǎn)型方案未確定前暫緩一切支出行為。
8月12日，《證券日報》記者來到巨人教育位于海淀區(qū)的世紀(jì)城人大附小校區(qū)看到，公司大門緊閉，已經(jīng)沒有任何工作人員。
“雙減”政策下，教培機構(gòu)已經(jīng)開始大刀闊斧改革。深度科技研究院院長張孝榮對《證券日報》記者表示，當(dāng)前教培機構(gòu)競爭的核心在于能否快速形成新的現(xiàn)金流。
資金鏈斷裂停發(fā)工資
“管理層從6月份開始到現(xiàn)在沒發(fā)工資，員工是7月份工資未發(fā)，社保已經(jīng)斷了?！币晃辉诰奕私逃┞毸哪甑男^(qū)負(fù)責(zé)人在接受《證券日報》記者采訪時表示。
此前，巨人教育通知家長，自8月11日起全面停止所有暑假班授課，未消耗課時可順延至秋季繼續(xù)使用。
拖欠老師工資讓很多家長對巨人教育還能否繼續(xù)開課存懷疑態(tài)度，也有家長前往巨人教育總部要求退費。但上述負(fù)責(zé)人表示，學(xué)員能實現(xiàn)全部退費的可能性不大。
官網(wǎng)顯示，巨人教育成立于1994年，針對5歲-18歲青少年兒童研發(fā)了豐富的教學(xué)產(chǎn)品，主要開展教育培訓(xùn)、教育出版、加盟等多項業(yè)務(wù)，公司在北京共有32個校區(qū)。
2018年8月份，在美股上市的精銳教育全資收購巨人教育。三年來，巨人教育一直由精銳教育負(fù)責(zé)資金的提供，并作為核心董事參與戰(zhàn)略決策和預(yù)算管理。在走到瀕臨破產(chǎn)這一步前，巨人教育從管理層到基層員工都對大股東精銳教育抱有希望。
8月初，巨人教育董事、CEO羅沫鳴在公司內(nèi)部群發(fā)言稱，隨著“雙減”政策落地，巨人教育面臨著極為艱難的轉(zhuǎn)型以及更為巨大的經(jīng)營壓力。精銳教育作為有教育情懷的核心股東，不應(yīng)也不會在巨人教育最難的時候置之不理。
但最終巨人教育沒有等來大股東的輸血，而是不得不停發(fā)工資。8月11日，羅沫鳴向公司員工表示，精銳教育決定不再對巨人網(wǎng)校投入資金；目前公司沒有辦法正常發(fā)放薪資；公司已經(jīng)在和北京市教委領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，也有機構(gòu)愿意接一部分校區(qū)，愿意給一部分老師和員工提供新的就業(yè)機會，但目前還沒有形成框架性的協(xié)議。
對于巨人教育目前的狀況，精銳教育市場部有關(guān)人士在回復(fù)《證券日報》記者時表示，“不負(fù)責(zé)，不知情”。
大股東精銳教育自身難保
事實上，精銳教育在8月初就曾對外表態(tài)稱，對那些學(xué)科培訓(xùn)的班課業(yè)務(wù)，鼓勵他們按照自己既有品牌及產(chǎn)品優(yōu)勢，在國家“雙減”政策指導(dǎo)下加快轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展。精銳作為股東之一祝福他們有更好的發(fā)展空間和在新形勢下成功轉(zhuǎn)型。
精銳教育對于子公司或許只剩下祝福，因為其自身也陷入了自身難保的處境。數(shù)據(jù)顯示，精銳教育在2021財年上半年已經(jīng)巨虧3.32億元，公司資產(chǎn)負(fù)債率為97.94%，接近于資不抵債的狀態(tài)。精銳教育董事長張熙曾公開表示，下一步將聚焦主業(yè)，大部分非主業(yè)去年就開始剝離。
8月4日，精銳教育宣布收到紐約證券交易所發(fā)出的警示函：在連續(xù)30個交易日內(nèi)，該公司普通股最低交易價低于每股1美元，不符合紐交所規(guī)則802.01C的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
截至8月11日收盤，精銳教育股價為0.69美元/股，若其股價持續(xù)低迷，或面臨退市風(fēng)險。
教培行業(yè)“斷臂求生”
巨人教育、精銳教育不是第一個、也不會是最后一個資金鏈出現(xiàn)問題的企業(yè)。隨著“雙減”政策落地實施，教培行業(yè)持續(xù)上演“斷臂求生”：一方面是不同程度的裁員，一方面是拉長退費周期。
8月12日，據(jù)媒體報道，華爾街英語北區(qū)銷售負(fù)責(zé)人通知各中心分校校長，公司將于下周正式宣布破產(chǎn)，并要求各校長通知到各分校員工，盡快辦理離職手續(xù)。針對此事，截至記者發(fā)稿，華爾街英語方面暫未給到具體回應(yīng)。
“公司的青少兒英語培訓(xùn)已經(jīng)經(jīng)歷了一輪裁員，離職的同事獲得了N+1的賠償。”有英語教培機構(gòu)公司人士向《證券日報》記者表示，“對于行業(yè)的未來發(fā)展，我們也挺迷惘，其實挺羨慕裁員離職的人，因為我現(xiàn)在也在尋找新機會。”
“我們之前在某少兒英語培訓(xùn)機構(gòu)報了5000多元的暑期課程，一個月前申請了退課，本以為退款流程會很快，但截至目前仍未等來退款?！币晃患议L向記者表示。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心在線教育分析師陳禮騰向記者表示，短期來看，對于各學(xué)科類培訓(xùn)機構(gòu)來說，“斷臂求生”是不得已而為之，期間必然經(jīng)歷一系列的挫折與苦難。而這恰是優(yōu)質(zhì)教育機構(gòu)脫穎而出，教育市場進一步升華的重要時刻。
據(jù)了解，已有多家在線教育公司官宣了轉(zhuǎn)型的相關(guān)舉措，但轉(zhuǎn)型能否成功，則是對企業(yè)“綜合實力”的大考。
陳禮騰表示，轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨著“老對手”和原有賽道的“玩家”，在師資體系、教學(xué)內(nèi)容、產(chǎn)品開發(fā)方面均需要投入不少時間與資金，有的企業(yè)如猿輔導(dǎo)、VIPKID等，在政策出臺前就已開始布局，大大縮減了時間成本。而那些因政策被迫臨時轉(zhuǎn)型的企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)則更大。