來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)
作為日本“軟實(shí)力”代表的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也難逃疫情影響。
近日，日本調(diào)查企業(yè)帝國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)公司(Teikoku Databank)發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)2020年的市場(chǎng)規(guī)?？傆?jì)2510億日元(約合148億元人民幣)，與2019年2557億日元的市場(chǎng)規(guī)模相比減少了1.8%。
雖然下降總額僅為46億日元，但這是日本近十年來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模首次出現(xiàn)下降。
上述調(diào)查認(rèn)為，即便在2020年出現(xiàn)了諸如京都動(dòng)畫出品的《紫羅蘭永恒花園》以及創(chuàng)下日本票房400億日元佳績(jī)的《鬼滅之刃》劇場(chǎng)版《無(wú)限列車篇》等叫好又叫座的作品，但依舊難敵疫情沖擊。
根據(jù)日本廣播協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)匯總，截至9月8日，日本國(guó)內(nèi)累計(jì)確診新冠肺炎患者超過(guò)160萬(wàn)，累計(jì)死亡約1.6萬(wàn)人，目前依舊有2211位重癥患者。
“十連漲”終結(jié)
目前，日本國(guó)內(nèi)活躍著300家從事動(dòng)漫制作的公司，90%(270家)集中在首都東京。
上述調(diào)查顯示，2020年日本國(guó)內(nèi)動(dòng)漫制作公司的平均銷售額約為8.31億日元(約4922萬(wàn)人民幣)。其中，“統(tǒng)包·單集整包”(即以外包形式承接全套動(dòng)畫制作流程)市場(chǎng)規(guī)模為16.95億日元(約合1億人民幣)，同期增長(zhǎng)2000萬(wàn)日元。雖然仍保持了增長(zhǎng)，但調(diào)查指出，上述增幅是4年間最小的。而以“分包”形式參與動(dòng)漫制作的“專門工作室”全年平均銷售額為3.8億日元(約1824萬(wàn)人民幣)，同期減少600萬(wàn)日元。
市場(chǎng)規(guī)模下滑，終結(jié)了此前“十連漲”的勢(shì)頭。不過(guò)，日本動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模的縮減已在近些年出現(xiàn)了征兆。日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，2019年電視動(dòng)畫制作數(shù)量為314部，連續(xù)三年減少。調(diào)查認(rèn)為，這主要是海外動(dòng)畫制作需求增加導(dǎo)致。
由于日本動(dòng)畫制作業(yè)長(zhǎng)期依靠動(dòng)畫制作數(shù)量作為支撐，電視動(dòng)畫制作數(shù)量的減少，無(wú)形中為劇場(chǎng)版動(dòng)畫制作的迅猛發(fā)展提供了契機(jī)。2019年，劇場(chǎng)版動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大到692億日元，一舉超過(guò)網(wǎng)絡(luò)版及碟片動(dòng)畫的市場(chǎng)規(guī)模。
不過(guò)，2020年由于新冠疫情影響，各公司減少了動(dòng)漫制作數(shù)量，再加上當(dāng)初擔(dān)心新冠病毒感染擴(kuò)大一再推遲制作、宣傳、上映日程等，使得業(yè)績(jī)方面受到打擊。此外，疫情導(dǎo)致的破產(chǎn)、停業(yè)也時(shí)有發(fā)生，成為拖累日本動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的主要因素。
約七成虧損或減收
就300家動(dòng)漫企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況看，在銷售額方面，報(bào)告增收的企業(yè)占31.6%，減收的企業(yè)占48.6%。在盈虧方面，報(bào)告虧損的企業(yè)占比最高，達(dá)37.7%；出現(xiàn)盈利的企業(yè)為31.1%，收入減少的公司為29.5%。
調(diào)查指出，虧損與收入減少的企業(yè)合計(jì)占比達(dá)到2000年以來(lái)的最大值。
此外，調(diào)查還認(rèn)為，人力成本與設(shè)備投資、外包量擴(kuò)大導(dǎo)致的成本上升等問(wèn)題，給公司在疫情下帶來(lái)了不小的財(cái)政壓力。因此報(bào)告虧損與收入減少的企業(yè)會(huì)有所增加。
盡管疫情下近七成(37.7%+29.5%)企業(yè)出現(xiàn)虧損或減收的情況，但其中接統(tǒng)包的制作公司仍能實(shí)現(xiàn)增收，而接轉(zhuǎn)包的專門工作室則虧損嚴(yán)重，呈現(xiàn)了兩極分化的局面。
在疫情沖擊下，大制作公司往往通過(guò)打造爆款作品、分散收益等操作將負(fù)面影響控制在最小。而且，大企業(yè)往往擁有版權(quán)，能夠通過(guò)動(dòng)畫轉(zhuǎn)播、周邊售賣等版權(quán)收入實(shí)現(xiàn)盈利。但轉(zhuǎn)包的工作室則沒(méi)有那么幸運(yùn)，必須直面作品數(shù)量下降且設(shè)備投資、人力等成本上升的雙重挑戰(zhàn)。