來(lái)源：上海證券報(bào) 作者：陸海晴

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人才是資管行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小基金公司該如何留住核心投研人員？在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，公司文化、團(tuán)隊(duì)氛圍、平臺(tái)支持、激勵(lì)機(jī)制等是中小基金公司破解人才困局的重要抓手

“中小基金公司培養(yǎng)人才的速度，趕不上被挖角的速度。”某基金業(yè)資深人士直言，這句話(huà)已經(jīng)從玩笑變成了現(xiàn)實(shí)。

基金行業(yè)馬太效應(yīng)與日俱增，頭部公司對(duì)人才的吸引力越來(lái)越大，部分中小基金公司則面臨人才流失、“孔雀東南飛”的困境。

人才是資管行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小基金公司該如何留住核心投研人員？在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，公司文化、團(tuán)隊(duì)氛圍、平臺(tái)支持、激勵(lì)機(jī)制等是中小基金公司破解人才困局的重要抓手。

棄小投大明星基金經(jīng)理出走不稀奇

在內(nèi)部培養(yǎng)人才的同時(shí)，越來(lái)越多的頭部基金公司開(kāi)始從中小基金公司挖角。7月13日，樊勇正式接手管理匯添富創(chuàng)新未來(lái)混合、匯添富成長(zhǎng)精選混合等基金。

樊勇曾是金鷹基金旗下的“黑馬”基金經(jīng)理。2015年，樊勇加入金鷹基金。在近3年的結(jié)構(gòu)性行情中，憑借對(duì)科技、新能源等領(lǐng)域的重倉(cāng)，樊勇管理的基金取得了出色的業(yè)績(jī)。以其曾管理的金鷹信息產(chǎn)業(yè)股票A為例，2018年10月至2022年3月，樊勇任職總回報(bào)超過(guò)300%。

無(wú)獨(dú)有偶。今年以來(lái)，廣發(fā)基金也新添多員大將。3 月15 日，廣發(fā)基金公告稱(chēng)，廣發(fā)價(jià)值回報(bào)混合增聘張雪為基金經(jīng)理。兩個(gè)多月后，5月31日，廣發(fā)基金再發(fā)公告，廣發(fā)鑫?；旌显銎敢η餅榛鸾?jīng)理。

張雪和姚秋均是固收領(lǐng)域知名的基金經(jīng)理，其中張雪具有14年債市投資經(jīng)驗(yàn)。以其曾管理的大摩強(qiáng)收益?zhèn)癁槔?014年12月至2021年9月，任職總回報(bào)超過(guò)55%。

姚秋此前在新華基金待了7年多時(shí)間，也是新華基金固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的核心人物。以其管理的新華增盈回報(bào)債券為例，2015年6月至2021年12月，任職總回報(bào)達(dá)到54%。

一半是海水，一半是火焰。明星基金經(jīng)理的相繼加入讓廣發(fā)固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)如虎添翼，但對(duì)于摩根史丹利華鑫基金和新華基金來(lái)說(shuō)，則是核心人員的流失。類(lèi)似的案例還有很多，如申萬(wàn)菱信基金明星基金經(jīng)理任琳娜加入了招商基金，寶盈基金中生代基金經(jīng)理李進(jìn)轉(zhuǎn)投景順長(zhǎng)城基金麾下，華寶基金知名基金經(jīng)理代云鋒加盟中歐基金。

不過(guò)，也有部分基金經(jīng)理在投奔頭部基金公司后出現(xiàn)“水土不服”的情況，最終重新回到老東家。

例如，2007年方緯加入華泰柏瑞基金，2014年8月正式開(kāi)始管理基金，2020年3月卸任基金經(jīng)理。3個(gè)多月后，當(dāng)方緯再度出現(xiàn)在公眾視線(xiàn)時(shí)，他已成為富國(guó)基金旗下的基金經(jīng)理。

令人意外的是，不到2年的時(shí)間，方緯選擇離開(kāi)富國(guó)基金。2022年7月，華泰柏瑞基金公告稱(chēng)，華泰柏瑞價(jià)值增長(zhǎng)混合增聘方緯為基金經(jīng)理。

難解之題緣何留不住人

中小基金公司緣何頻頻被挖角？在滬上某基金行業(yè)研究員看來(lái)，當(dāng)前公募基金行業(yè)處于快速發(fā)展階段，人才頻繁流動(dòng)是件正常的事情?！肮疚幕F(tuán)隊(duì)氛圍、發(fā)展路徑、平臺(tái)支持、激勵(lì)機(jī)制等是人才選擇職業(yè)歸屬時(shí)考慮的重要因素。”

該基金行業(yè)研究員進(jìn)一步分析道：

首先，大型基金公司實(shí)力雄厚，因此給出的薪酬待遇往往較有吸引力，一些基金公司更是出手闊綽，而中小基金公司很難開(kāi)出很高的工資。此外，不少大型基金公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，其中包括中歐、天弘、匯添富等，將優(yōu)秀人才與公司的發(fā)展緊密捆綁。

其次，大型基金公司往往搭建了較為完備的投研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)賣(mài)方資源也較為豐富，基金經(jīng)理可以得到更多的投研支持。當(dāng)前上市公司數(shù)量已超過(guò)4000家，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)顯得越來(lái)越重要。而在小型基金公司，基金經(jīng)理得到的研究支持比較有限，往往依靠單打獨(dú)斗。

最后，公司治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定也是重要的因素。大型基金公司往往管理層較為穩(wěn)定，不會(huì)頻繁換帥，這在一定程度上保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，而不少小型基金公司高管變動(dòng)較為頻繁?！靶骂I(lǐng)導(dǎo)上任可能會(huì)改變公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。比如，以前明星基金經(jīng)理在公司比較受到重視，但由于公司發(fā)展方向發(fā)生變化，現(xiàn)在被冷落了?！?/p>

滬上某小型基金公司董事長(zhǎng)坦言，大型基金公司有較多的產(chǎn)品儲(chǔ)備，同時(shí)渠道能力更強(qiáng)，可以為基金經(jīng)理提供更多脫穎而出的機(jī)會(huì)。“不過(guò)，大型基金公司往往人才濟(jì)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。明星基金經(jīng)理在小型基金公司享受‘眾星捧月’的待遇，到了大型基金公司后，被重視程度肯定會(huì)有所降低。”

部分基金經(jīng)理也分享了選擇頭部基金公司的原因。例如，在近期的一次直播中，代云鋒表示，中歐基金最吸引他的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、體系化的投資研究、注重基本面研究的投研文化以及求真務(wù)實(shí)的精神。

破解之道如何留住人才

當(dāng)前公募基金行業(yè)馬太效應(yīng)顯著。天相投顧數(shù)據(jù)顯示，截至二季度末，140多家基金管理人中，有21家基金管理人的基金管理規(guī)模超過(guò)5000億元，上述21家基金管理人的管理規(guī)模占全行業(yè)近70%。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，大型基金公司集聚著優(yōu)質(zhì)的資源，會(huì)吸引越來(lái)越多的優(yōu)秀人才加入。優(yōu)秀投研人員是基金公司最核心資產(chǎn)，中小基金公司該如何留住人才？部分中小基金公司核心投研人員較為穩(wěn)定，他們的做法具有一定的參考價(jià)值。從整體來(lái)看，投研體系、公司文化、薪酬激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵因素。

中庚基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)曹慶表示，公司成立初期組建了近20人的投研團(tuán)隊(duì)，目前已達(dá)30人，成立了制造、科技、消費(fèi)、醫(yī)藥、周期五個(gè)行業(yè)研究小組。

“一方面，將文化作為匯聚人才的軟實(shí)力。無(wú)論是‘開(kāi)放、平等、透明’的企業(yè)文化，還是‘獨(dú)立、審慎、探索’的投研文化，都讓投研人員有發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同感；另一方面，我們采取基于阿爾法創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)估體系，以及完全市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。”曹慶表示，如何吸引、留住、培養(yǎng)優(yōu)秀投研人才是公司管理層重中之重的工作。

“過(guò)去兩年恒越基金員工人數(shù)翻了一番，其中多數(shù)是從外部引入的投研人才。” 恒越基金相關(guān)負(fù)責(zé)人的看法也較為相似，只有價(jià)值觀和理念一致才能形成合力。“目前我們以有限合伙企業(yè)作為持股主體開(kāi)展員工持股計(jì)劃，核心員工在滿(mǎn)足相關(guān)條件的前提下，可以間接持有公司股權(quán)。同時(shí)，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理以5年為周期進(jìn)行長(zhǎng)期考核并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，這也有利于引導(dǎo)投研團(tuán)隊(duì)追求中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，從而提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性?！?/p>

華南某基金行業(yè)研究員觀察發(fā)現(xiàn)，基金公司掌門(mén)人的人格魅力以及對(duì)基金經(jīng)理的重視程度也是留住人才的重要原因?！坝械闹行』鸸緦⒚餍腔鸾?jīng)理提拔為副總經(jīng)理，同時(shí)公司掌門(mén)人很少干涉基金經(jīng)理的投資決策，將自己定位為服務(wù)者的角色，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事?！?/p>

“例如，有的基金公司掌門(mén)人很細(xì)心，擅打感情牌。有一次，某基金經(jīng)理隨口說(shuō)了一句‘要是公司有下午茶’就好了。第二天下午，公司辦公區(qū)就出現(xiàn)了面包、蛋糕等甜品。工作上不干涉，生活上很細(xì)心。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)愿意走呢？這是錢(qián)換不來(lái)的?！鄙鲜鲅芯繂T說(shuō)。