馬斯克真的適合搞互聯(lián)網(wǎng)嗎？

(相關(guān)資料圖)

當(dāng)初，收購?fù)铺叵鱽?，人們這樣質(zhì)疑鋼鐵俠。后來，“吵不過你但我可以開除你”，大家發(fā)現(xiàn)馬斯克真的在搞互聯(lián)網(wǎng)。

推特的大裁員，仿佛是馬斯克引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的一把火。從推特到Facebook，再到亞馬遜，這場大火越燒越旺。

上天入地的夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，馬斯克離自己的互聯(lián)網(wǎng)近了，而他身后那個(gè)美麗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻越走越遠(yuǎn)了。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)放緩、利率上升及頑固的通脹，美國的科技企業(yè)日子都不好過。

紅利時(shí)期的快樂總相似，低谷期的悲傷卻有千萬種。馬斯克眼中虧損的推特“別無選擇”，只能“血流成河”。Facebook轉(zhuǎn)身，Meta的多米諾骨牌還在向前倒，前路不明，追兵已至。

不僅Google感受到TikTok的威脅，F(xiàn)acebook也被這個(gè)超級(jí)社交App逼到墻角。而瞄準(zhǔn)Meta社交霸主地位、試圖改寫社媒格局的，遠(yuǎn)不止TikTok。

疫情暴發(fā)帶來的電子商務(wù)依賴，亞馬遜過去幾年急速擴(kuò)張帶來的巨大成本壓力，短期內(nèi)無法消化。如今，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)不確定性面前捂緊錢袋子，亞馬遜不得不讓自己過上緊日子。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬的冰山之下，早就有跡可循。無論“劍橋分析”是不是導(dǎo)火索，但從2018年起，公眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的情緒積累遇上了導(dǎo)火索，治理內(nèi)容生態(tài)，謀求轉(zhuǎn)型成了早晚的事兒。

紅利吃盡，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走到十字路口，社交媒體首當(dāng)其沖。傳統(tǒng)的商業(yè)模式增長走向盡頭，存量競爭時(shí)代，新的突破仍是未知。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆性地覆蓋了人們的日常生活與商業(yè)場景，將用戶注意力銷售給廣告商獲取收益。在“不為產(chǎn)品付費(fèi)，那么產(chǎn)品就是用戶自己”的矛盾中，初見時(shí)的驚喜不再，早期的創(chuàng)新者成了現(xiàn)在的掠奪者。

惡評(píng)、不滿、反思，從下而上地蔓延開來。美國總統(tǒng)拜登在回應(yīng)馬斯克購買推特時(shí)表示，“他買了一家向全世界散布謊言的公司”。

Instagram在去年增設(shè)了一系列功能以治理仇恨言論。其中有一個(gè)功能被命名為“l(fā)imits”，我們在發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的無所不能之后，這個(gè)功能詞意味深長。

人人都有麥克風(fēng)。社交媒體降低公共領(lǐng)域的表達(dá)門檻，曾讓人無數(shù)次歡呼的事情，如今被發(fā)覺并不是這么簡單。

無論是關(guān)于仇恨言論、虛假信息泛濫的擔(dān)憂，還是針對(duì)信息繭房、群體極化的警惕，都體現(xiàn)了人們逐漸發(fā)現(xiàn)并試圖理解社交媒體的負(fù)面效應(yīng)。

在全員信中，扎克伯格向被裁員工道歉，說這是個(gè)“悲傷”“艱難”的時(shí)刻。

面臨來勢兇猛的裁員潮和馬斯克，大家都在問，這是互聯(lián)網(wǎng)的冰河時(shí)代嗎？那個(gè)捅破窗戶紙的人，到底是“入侵者”還是“破局者”。