今年以來，蔡向陽、劉彥春、王宗合、梁浩等一批知名基金經(jīng)理紛紛走上管理崗位，實現(xiàn)了“投而優(yōu)則仕”的華麗轉(zhuǎn)身。業(yè)內(nèi)人士認為，“投而優(yōu)則仕”是行之有效的人才激勵方式，也是基金經(jīng)理和基金公司雙方相互促進、彼此成就的結(jié)果。不過，走上管理崗位后，基金經(jīng)理不僅要面臨著如何將優(yōu)秀投資理念有效推廣等新課題，更為重要的是，還要在新的實踐中對“如何平衡管理和投研”這一問題給出答案。

多名基金經(jīng)理成高管

華夏基金4月9日公告顯示，鄭煜、孫彬、蔡向陽三位基金經(jīng)理實現(xiàn)晉升。其中，鄭煜、孫彬均晉升為公司副總經(jīng)理。孫彬在2007年就加入了華夏基金，先后擔任過行業(yè)研究員、基金經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理等職務(wù)；同樣是在2007年加入華夏基金的蔡向陽，截至2020年年末管理的基金資產(chǎn)規(guī)模超640億元，他管理的華夏回報混合近6年來的任期回報率達到了189%。

上述案例，是近年基金業(yè)蓬勃發(fā)展下績優(yōu)基金經(jīng)理“投而優(yōu)則仕”的縮影。

今年3月30日，景順長城基金發(fā)布公告宣布，劉彥春任該公司副總經(jīng)理。劉彥春于2015年1月加入景順長城基金，截至2020年年末管理的基金規(guī)模超過700億元，是近年來炙手可熱的金?；鸾?jīng)理。今年1月時，鵬華基金也發(fā)布公告，宣布王宗合和梁浩兩人新任該公司副總經(jīng)理。截至目前，王宗合和梁浩管理的基金規(guī)模均超過500億元，均是業(yè)內(nèi)高人氣的績優(yōu)基金經(jīng)理。

除副總經(jīng)理外，總經(jīng)理助理一職也是基金經(jīng)理被提拔任職的重要職務(wù)。2021年以來，有平安基金的固定收益投資總監(jiān)張文平和權(quán)益投資總監(jiān)李化松被提升為公司總經(jīng)理助理，大成基金旗下基金經(jīng)理石國武出任公司總經(jīng)理助理。

早在2020年的公募大年中，易方達基金就先后任命了張坤、張清華、馮波等多名基金經(jīng)理為該公司高管人員。諾安基金在新一輪投研體系改革中，也起用了金?；鸾?jīng)理韓冬燕。從2019年1月起，韓冬燕擔任諾安基金總裁助理兼權(quán)益投資事業(yè)部副總經(jīng)理，2020年4月起出任權(quán)益投資事業(yè)部總經(jīng)理。

留人效果凸顯

前海開源基金首席經(jīng)濟學家楊德龍表示，“投而優(yōu)則仕”是基金公司留住核心基金經(jīng)理的重要方式，也是基金經(jīng)理和基金公司雙方相互促進、彼此成就的結(jié)果。一方面來說，績優(yōu)基金經(jīng)理一直都是基金公司的稀缺資源，這些人才的任職穩(wěn)定性，對基金公司的長足發(fā)展起到重要作用；另一方面，相對應(yīng)的，績優(yōu)基金經(jīng)理在平臺上得到嘉獎，也意味著他們的職業(yè)發(fā)展進入了順暢的發(fā)展通道，他們也由此收獲了個人聲譽和知名度。

上海證券基金評價中心分析師劉亦千指出，各行各業(yè)都遵循“績優(yōu)則仕”的規(guī)律，資產(chǎn)管理行業(yè)也是這樣?？儍?yōu)基金經(jīng)理晉升總助、副總等高管職位，一方面能夠滿足他們自身得到更多尊重的需求，也是基金公司的一種人才激勵方式。

顯然，與2015年那輪大牛市的“公奔私”不同，本輪結(jié)構(gòu)性牛市以來冒尖的基金經(jīng)理，更愿意留在公募內(nèi)部向上晉升。這背后，是公募基金在資管行業(yè)中的地位不斷提升。

“投而優(yōu)則仕是行業(yè)發(fā)展到相對成熟階段的一個綜合結(jié)果?！蹦橙袒鹪u價人士侯波（化名）表示，資管市場發(fā)展到現(xiàn)階段，基金經(jīng)理對成熟投研團隊和優(yōu)秀平臺的依賴度在提升。而隨著公募行業(yè)的機制改革和激勵機制建設(shè)的不斷完善，其“留人”效果也越來越明顯。相比之下，私募行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，其創(chuàng)業(yè)難度卻在顯著加大。

考驗投研自由度

“投而優(yōu)則仕”的另一個關(guān)注點在于，從基金經(jīng)理升職為企業(yè)高管后，他們的投資和研究工作是否會受到影響？

對此，楊德龍認為，從基金經(jīng)理到企業(yè)高管，從業(yè)者的工作內(nèi)容中會增加一定的管理職能。從領(lǐng)導(dǎo)力到團隊建設(shè)等各個方面，都會給從業(yè)者帶來新的挑戰(zhàn)。這將是逐步學習和提高的過程，需要逐步適應(yīng)。但具體而言，每家公司設(shè)立副總的職位數(shù)量不同，對每個人的要求也因人而異。職位晉升也并不必然帶來明顯的實質(zhì)性管理工作。劉亦千也認為：“這種影響十分有限，在一些機制靈活的公司部分高管并不涉及太多實際管理工作，仍可專心進行投研工作。”

侯波直言，管理工作有可能會分散基金經(jīng)理的精力?！巴抖鴥?yōu)則仕”之后，如何協(xié)調(diào)投資和管理，如何將自身優(yōu)秀投資理念、投資方法在投研團隊上有效推廣，是這些基金經(jīng)理們面臨的新挑戰(zhàn)。但針對這些問題，基金公司一般是有著差異化的應(yīng)對方式，如根據(jù)每個基金經(jīng)理自身的執(zhí)業(yè)路徑進行工作內(nèi)容調(diào)整，讓他們過往的成功經(jīng)驗?zāi)茉诟蠓秶鷥?nèi)得以推廣和運用。

“基金經(jīng)理當了高管后，自然是更忙了。但仍然需要保持之前的投研功課。畢竟，扎實的投研和持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績，才是最根本的立足之本。”某公募內(nèi)部人士說。

但也有投資人士認為，“投而優(yōu)”并不必然要當管理層。對某些基金經(jīng)理來說，好的投資業(yè)績是個人投資理念長期踐行的結(jié)果。轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺雍?，投資決策要考慮到更多方面的因素，有可能會帶來某些方面“自由度”的喪失。